审计工作，黄石恒企会计培训学校

不管是什么形式的工作，都是有套路可寻的。当然这个套路不是网上所所的“城市套路深，我要回农村”的那个套路。但有一点是，不管什么样的工作，都有套路，掌握了轻车熟路，任你驰骋，不掌握，碰的焦头烂额也是正常。

那么今天黄石恒企会计培训学校所分享的主要是内审工作的基本套路，在日常工作中，黄石恒企会计培训学校认为围绕以下十个步骤去实施内审项目，不管如何，一定会大有收获，且对你的项目开展有所帮助。

当然，下面步骤的应用是有一定前提的，那就是对项目内容有前期调查和了解。

步骤一：明目的。这是我从事审计工作10多年经常做的头等件事，那就是首先明确为什么干这个，而不干那个呢？审计本身就是证明工作，要么证明是错的，要么证明是对的，当然有时候，也会夹在灰色地带倍感难受，既然这样，那目的就基本比较清楚啦。

步骤二：定标准。那就是既然要去证明或者确认某事、某个行为的正确与否，那首先就得确定标准是什么？你都不知标准，那判断对错的依据在哪里？职业判断可能会利用，但能得到认同吗？沟通的成本几何？得到高级管理层支持又有多少？

步骤三：确范围。干工作不能漫天吆喝，不是唱信天游，需要非常明确的空间和时间范围，不然累死也找不到北。

步骤四：析关键。我们经常会说抓大放小，抓主要矛盾，总结出来就是审计过程要抓关键领域和关键环节，什么打蛇打七寸，擒贼先擒王说的就是这个道理，一旦你抓住了这个关键点，那问题可能就会迎刃而解。

步骤五：重深入。审计工作忌浮于表面做文章，信口雌黄下结论。那么实实在在做，就是要深入查找问题的根源，确定发生问题的本质原因，还原事实本来面目，不冤枉一个好人，不放过一个坏蛋。

步骤六：理差异。既然已经确定了标准，也进行了实质性调查分析，现在要做的就是将审计发现与标准进行差异比较、梳理，用定性和定量相结合的办法，根据发现问题程度大小，进行排序，并确定差异存在的原因。

步骤七：得结论。其实审计的每个动作都是朝着这个方向努力奋进的，所以，我经常会说，干任何事，都带着目的。这就需要与目的进行对比，目的是什么？现在完成情况如何？先给自己完成情况做个基本评估，若认为差不多啦，那就下结论；确实不行，再深入检查完善一下，奖金和升职同时可期。不要总让部门领导复核的时候提出来，那你这工作能力就得大打折扣。

步骤八：提建议。在日常的审计工作中，审计发现脱离不了没有制度、有制度不执行、执行时跑偏啦，跑偏多少度？有人舞弊啦，舞弊的程度如何？工作不尽责，造成的后果是啥？或者高级一点的，内控设计与运行有问题，存在哪方面的风险？风险程度有多大？或者存在资源浪费啦、成本提高啦等等如此吧。那既然有了原因，也有了结论，那么较好就是提出建议。内审人员的较高境界就是既能发现问题，还能解决问题，这才高手。当然，切忌犯脚痛医脚，头痛医头的毛病。 

步骤九：跟整改。有发现，有建议，那么就得跟上整改，这是确保审计发现能够闭环处理的关键环节。对整改计划进行分类，比如快速性完成、进度跟踪、循环验收等等吧，根据不同内容采取不同的审计整改方式，只有实现了问题的真正整改，这才是内审增值的较终实现。

步骤十：会宣传。其实我想说的是，审计不仅要会沟通，还得会宣传自己，当然是宣传审计，宣传自己的话，除非张的非常俊。每次审计报告的输出、汇报，我都会精心准备，审计报告的表现形式、汇报字眼的反复推敲，为的什么？就是为了让高级管理层及被审计单位认为咱们是支专业的正规军，不是游击队，也不是难民。

以上十个方面，也是从较近开展的一个项目有感而来，作为一个审计人员，在日常的工作过程中，必须要逐渐形成自己的思维习惯和模式，高效的培养自己的职业敏感性，去总结、去复盘，那么干好审计工作也不是一件难事，俗话说，世上无难事只怕有心人。

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